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开都可奶茶店租金等刚性成本费:大学里买卖好做,但不一定好入场,这必须和高校后勤人员混熟。例如假如你开在学校食堂里的店面位置,租金2-5万/年,院校的别的商铺租2-5万/年(看位置)。不一样的位置有不一样的买卖,不是说只需开在大学里,每一个位置都挣钱,还必须你好好做一番调研。
管理人员忍受员工的欠佳表现,假如分毫不惩罚表现差的员工,她们便会连累别的员工的表现,尤其是最出众的员工。
适者生存,弱肉强食。这一大自然的生存之道在咖啡市场的市场竞争中是一样适合的。为了更好地使你的店面维持一个长期充沛的活力,在举起自主创新的旗子时,大家也无法忽视掉“创旧”。说白了的“创旧”便是持续一些对你饮品店运营有益的一部分,将其做为一种传统式不断承传下来并将其发扬。在运营一段时间后,假如对自身以前所做的勤奋彻底否定,那麼下面的革新很有可能由于沒有基石而深陷大厦将倾的困境。